公司将牢牢抓住“一带一路”、长江经济带等重大战略发展机遇,立足本土,放眼世界,循序开辟非洲、东欧及东南亚市场,展现“志存高远,海纳百川”的宏伟气魄,将公司塑造成中国民营建筑企业的标杆和典范,打造成名副其实的特大型综合企业集团!

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远海建工(集团)有限公司

Yuan Hai Construction Engineering Group Co,;Ltd

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2021年2月简报

2021年2月简报

分类:
leyu乐鱼体育官网
作者:
来源:
2021/03/12 15:23
【摘要】:
政府副区长代建红同志、物流园区罗书权董事长、谷永红总经理等一行赴项目部进行了亲切的慰问,对公司积极响应号召听从指挥表示赞赏,对春节期间继续奋战在生产第一线的员工给予了充分肯定,为公司进一步拓展物流园区的工程业务打下了良好的基础。在物流园项目部人员身上,我们感受到了一种舍小家、为大家的奉献之美,在他们身上,我们感受到了一种脚踏实地、团结拼搏的力量,公司之所以能够蓬勃发展,不断壮大,正是有了这些辛勤付出、时刻以公司利益为重的员工,他们用敬业、拼搏、奉献、责任诠译了公司的卓越,这种精神必将推动公司在持续发展的道路上取得更大的成绩。

召开节后“收心会” 促进工作步入“正轨”

            2月18日,集团公司召开了春节后的“收心会”,会议由集团副董事长李佳亭同志主持,全体员工参加了会议。李佳亭同志提出三个要求:一是调整状态,尽快走出节日气氛,收心归位,切实将心思和精力转到工作上来,全面进入工作状态,努力形成紧张快干的良好氛围。二是明确任务,各部门要紧紧围绕年初部署的要求,统筹抓好当前和全年各项工作,认真履行职责,积极应对挑战,以扎实奋进的作风,高质高效的完成工作任务三是强化落实,各部门要做好年度重点工作任务分解,制定详细的推进方案及工作计划,明确步骤,严格执行,并抓好各项工作的督促检查与考核兑现,为圆满完成2021年的目标任务开好头,起好步。全体员工展现出良好的精神风貌和昂扬的斗志,以饱满的工作热情投入到各项工作中去,统一思想,凝心聚力,争创各项工作“开门红”!

加大培训力度  提高业务水平

    2月23日,集团公司董事长李远海同志亲自就行政管理制度和财务管理制度对员工进行了培训,他深入浅出的讲解了档案管理、印鉴管理、公文拟写、库房管理、车辆管理等各类制度,并逐条详细解读了财务管理制度。他要求:全体员工要高度重视培训工作,员工要热爱学习,扎扎实实练好内功,通过学习转变观念,不断提高自身能力,公司高管更要具备丰富的理论知识和实践经验,集团各部门、分公司、项目部要按照各项制度要求,不折不扣抓好落实。2月25日,集团副总裁程军同志和谭照荣同志分别就综合管理部和工程管理部《2021年主要工作目标责任书》给大家进行了讲解,涉及目标任务、工作计划、工作考评、加班核算、考勤打卡、施工管理等方面,进一步强化了员工的目标意识和责任意识,不断提高履职能力和工作效率226日,董事长李远海同志召集远海设计院全体员工对研发中心一号楼的设计布局进行了讲解和培训,他要求设计院人员要尽快转变观念,开启新思维,努力提高综合素质,设计工作要从政策法规、功能使用、空间概念、环保绿化等多方面认真思考,研发中心每一层楼的设计都要打造出亮点,要用高质量的设计打动客户,用团队的力量抓好设计院各项工作。公司历来十分重视员工培训,企业的竞争归根结底是人才的竞争,而加强员工培训则是全面提升员工综合能力的重要手段,通过打造学习型企业,不断提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

严格考勤管理  强化劳动纪律

    为贯彻落实公司的管理制度,加强员工考勤,强化劳动纪律,促进工作效能,本月,集团综合管理部会同人力资源部对员工考勤和加班进行了认真的核查和统计,总体看,各部门基本做到了严格执行考勤制度,但还是不同程度存在员工考勤打卡不及时、加班手续不完善等现象。针对核查情况,综合部将严格按照公司制度加强各部门考勤管理,杜绝不规范行为,同时加大项目部和劳务班组用工考勤检查力度,确保民工工资对点支付到位,并从考勤打卡、加班通知及员工的工作计划三方面认真做好员工的加班统计,保证考勤的真实性和加班的有效性,促使员工严格遵守公司制度,认真履行岗位职责,不断提高工作效率,推进公司规范化管理水平不断迈上新台阶。

检查重点工程  加快施工进度

     2月24日上午,集团董事长李远海同志前往公司重点工程技术研发中心项目部检查,组织召开了生产调度工作工作会,对当前存在的问题进行了仔细分析,对下一步工作作出了具体安排:要督促消防分包单位加快施工进度,确保3月10日前完成合同内容的全部施工;要尽快完成地下车库消防管道及地面的清理,做好2#楼、5#楼和6#楼楼下路缘石的调整,以及2#楼车库入口处地面处理和防护拦延伸,并做好挡土墙薄弱环节的加固;做好蓝球场、景观广场人行道、绿植、地砖、1#楼花池的优化设计;要加强与质监站、安监站、档案馆等政府职能部门的沟通协调,严格按照验收标准,完善竣工资料,确保3月20日前在保证质量和安全的前提下完成项目预验收。时间就是金钱,质量就是生命,在公司领导的殷切希望下,项目部管理人员纷纷表示要切实提高履职能力,严格执行公司制度,发扬勤奋敬业的精神,尽全力保证研发中心项目的顺利验收,为争取该项目获得鲁班奖及公司的发展作出积极的贡献。